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  • 愛德力CM-RPA(成本精益管理)系統

    系統目標

    1. CM-RPA系統是愛德力智能科技首創的成本精益管理系統,其主線是構建基于業務流程的成本管控新制度,形成業務和成本管控相融合的新機制。。公司基于新制度結合企業實際應用需求建成全價值鏈(包括研發、采購、庫存、生產、營銷、物流和顧客管理等)、全方位、全過程的成本精益管控系統,實現信息流、業務流和成本流管理一體化,提高成本精益管理的效率和效果。

    解決企業當前關鍵的成本管理問題

    1. 傳統成本管理有諸多痛點:一是成本管理與業務管理分離,成本管控游離在業務流程之外;二是信息系統系統支撐成本管控較少,成本管控自動化程度很低;三是成本報告和分析滯后時間長,很難適時發現成本管控的異常。這三大痛點可歸結為如下五個實際關鍵問題:

    2. 問題1:缺乏與預算管控融合的實(適時)成本報告和分析

      傳統的成本管理被誤認為是會計進行成本核算和定期提供成本報告,未強調與預算管控融合并且適時提供流程成本管控適時報告和分析,由此導致大多數不知道本企業成本花費比競爭對手大的根本原因,同時也不知道如何來進行成本管控和適時報告分析才能收到預期的目標。

    3. 問題2:成本異常管理缺失

      企業在編制成本預算的時候,碰到最棘手的問題是成本目標設定和成本異常管理標準,需要上下管理層領導的交流和溝通。大多數企業缺乏成本異常管理標準和管理制度,導致無法開展這方面的管控工作。

    4. 問題3:成本管控與業務管控融合難

      公司在推行全員參與成本管理時,如果沒有制定強調成本管控和業務管控融合(包括與研發、供、銷、生產、物流等業務管控的融合)的制度,唯有財會部門推行成本核算和管控就想取得全價值鏈成本管理預期的效果,那比登天還難。

    5. 問題4:企業信息系統無法支持全價值鏈成本管理

      企業全價值鏈成本精益管理需要信息系統的配合,大多數采用成本管控制度和系統不適應互聯網環境下的管理變革,導致成本管效率和理效果低下。

    6. 問題5:成本管控執行績效考核沒有融入企業年度獎勵和績效薪酬

      很多企業績效評價和考核的指標與成本管控的關鍵指標結合不緊密,導致企業全體員工參與成本管控的積極性不足,尤其是業務人員認為成本管控是財會部門的事對業務流程成本管控不作為份內的職責。

    應用CM-RPA解決方案的優勢

    1. 1. 為企業增創利潤

      實施CM-RPA解決方案從企業全價值鏈的各環節建立科學的成本精益管控機制保障本系統每年可為企業降低可預期的成本費用從而實現增創利潤的目標。

    2. 2. 打造成本優勢,提升市場占有率

      CM-RPA的成本管控制度和軟件的實施,可促使業務流程成本得到適時管控,能給企業提升成本優勢,并奪取更多的市場份額。

    3. 3. 消除呆滯存貨

      很多企業績效評價和考核的指標與成本管控的關鍵指標結合不緊密,導致企業全體員工參與成本管控的積極性不足,尤其是業務人員認為成本管控是財會部門的事對業務流程成本管控不作為份內的職責。

    4. 4. 促使績效激勵與成本管理融合

      CM-RPA的實施,能促使成本精益管控與績效激勵融為一體,確保降本增創利潤的目標順利實現。

    5. 5. 促進財會人轉型,為企業增創價值

      CM-RPA的實施,能促使業務人員和財會人員共同想辦法形成最有效的成本管控制度,以提升成本管理和業務管理的效果為企業增創價值。

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